Le coaching individuel s’adresse à une personne, le coaché, qui souhaite travailler sur des objectifs personnels ou professionnels : mieux gérer ses émotions, retrouver du sens, développer sa confiance, etc. L’accompagnement est personnalisé et centré sur l’individu.

Le coaching d’entreprise, quant à lui, s’inscrit dans un cadre collectif et stratégique.
Il permet d’accompagner les équipes, les managers et les dirigeants dans leurs enjeux managériaux, relationnels ou organisationnels. Le coach intervient ici comme accompagnateur et partenaire de l’entreprise, en lien avec sa culture, ses valeurs et ses objectifs professionnels.

Une journée d’intervention se déroule de 9h à 18h, alternant apports structurés, temps d’expérimentation, échanges collectifs et exercices pratiques.
L’approche est volontairement interactive et concrète, afin de favoriser l’engagement des participants et l’ancrage des apprentissages dans leur réalité professionnelle (management, performance, posture, prise de décision, gestion de la pression…).
L’intervention se compose de deux modules, organisés de manière progressive, avec un intervalle de 3 à 6 mois entre les deux journées.
Ce temps d’écart permet aux participants d’expérimenter les outils sur le terrain avant d’approfondir lors du second module.

Oui, les ateliers peuvent être ajusttés aux objectifs internes de l’entreprise.
Un échange en amont permet d’identifier les enjeux principaux (leadership, posture managériale, cohésion, performance durable, gestion du stress, etc.) afin d’ajuster les contenus, exemples et mises en situation.
Par ailleurs, un accompagnement sur mesure post-intervention est possible pour certains salariés (coaching individuel ou petits groupes), selon les besoins identifiés.

Les conditions de paiement sont les suivantes :
50 % d’acompte à la signature du devis
50 % au solde de la prestation, à l’issue de l’intervention
Les frais éventuels de déplacement (train, hébergement) font l’objet d’une facturation distincte ou sont intégrés au devis selon les modalités convenues.

En cas d’annulation par l’entreprise, les conditions suivantes s’appliquent :
Annulation plus de 30 jours calendaires avant la date de l’intervention :
→ aucun frais, l’acompte est restitué.
Annulation entre 30 et 15 jours calendaires avant la date de l’intervention :
→ l’acompte de 50 % reste dû.
Annulation moins de 15 jours calendaires avant la date de l’intervention :
→ la totalité de la prestation est due.
Dans tous les cas, les frais engagés non remboursables (billets de train, hébergement, etc.) restent à la charge de l’entreprise.
Un report de date peut être envisagé d’un commun accord, sous réserve de disponibilité.

Non, cette intervention n’est pas finançable par le budget formation (type OPCO).
Il s’agit d’une démarche de coaching, de leadership et de préparation mentale, orientée posture, performance et transformation professionnelle, distincte d’une action de formation classique.

Nos interventions sont profondément humaines, mais toujours cadrées,
structurées et orientées vers un objectif professionnel clair.
Nous créons un espace sécurisé où les collaborateurs peuvent
comprendre ce qui se joue en eux pour mieux agir en équipe.

Ce travail est puissant, transformateur et extrêmement utile pour libérer la communication, apaiser les tensions et améliorer la cohésion.

Quelles situations résolvons-nous ?

Nous intervenons dans les cas suivants :

• tensions dans l’équipe
• surcharge mentale
• conflits non résolus
• baisse de motivation
• difficultés de communication
• manque de cohésion
• prise de décision lente
• stress élevé / fatigue émotionnelle

Aucun travail spécifique n’est demandé aux participants en amont.

Oui, un suivi est possible après l’intervention.
Selon les besoins, cela peut prendre la forme de :
coaching individuel pour certains salariés,
accompagnement ciblé pour des managers ou équipes,
temps de consolidation ou de débrief à distance.
Ces accompagnements font l’objet d’une proposition sur mesure, indépendante de l’intervention collective.